Analisis nilai: metode, prosedur, contoh

Isi

• Analisis nilai: definisi
• Analisis nilai: latar belakang
• Analisis nilai: tujuan
• Analisis nilai: pendekatan
• Analisis nilai: contoh

Analisis nilai: Jika perusahaan terjebak dalam jalan buntu atau jika persaingan murah mengancam untuk melahapnya, maka mereka dapat membantu. Metode ini dimaksudkan untuk mengungkap biaya potensial, dalam kasus terbaik untuk mendorong seluruh perusahaan dengan penuh semangat. Bagaimana cara kerjanya? Analisis nilai? Apa yang harus Anda pertimbangkan? Dan dari mana sebenarnya itu berasal?

Analisis nilai: definisi

Analisis nilai memiliki "tujuan untuk mendefinisikan bahasa yang seragam untuk digunakan dalam mengoptimalkan kinerja dan produktivitas dalam organisasi, proyek, produk, dan layanan." Ini adalah definisi menurut DIN EN 1325: 2014-07.

Menurut VDI 2800 Bagian 1 "yang terorganisir dan diprakarsai" pendekatan kreatif untuk analisis nilai proses desain yang berorientasi pada fungsi dan ekonomis dengan tujuan meningkatkan nilai produk dan proses”.

Untuk membuatnya lebih mudah dipahami: analisis nilai adalah metodologi yang dapat digunakan untuk Penghematan dan hasil yang ditingkatkan dapat dan ingin dicapai dalam perusahaan - di sepanjang rantai nilai.

Berbagai teknik dapat digunakan - teknik kreativitas, misalnya - yang dapat digunakan untuk menguji produk, logistik, pengadaan, rantai pasokan, dll.

Tujuan akhir: penghematan biaya dan peningkatan produk Anda sendiri.

Analisis nilai: latar belakang

Itu menarik latar belakang sejarah analisis nilai: Tidak sepenuhnya kebetulan bahwa itu diciptakan selama Perang Dunia Kedua. Larry D. Miles saat itu adalah seorang insinyur di General Electric.

Selama perang ada juga kekurangan GE di Gigant tenaga kerja terampil, Bahan baku, bagian individu, semuanya. Jadi Miles dan timnya melakukan itu Cari solusi. Tujuan utama Anda: untuk mengurangi biaya pembelian.

Dengan sukses. Beberapa solusi akal mereka mengurangi biaya, yang lain bahkan meningkatkan produk, dan beberapa melakukan keduanya. Miles and Co. memberi nama metode mereka Analisis Nilai. Hari ini dia juga dipanggil Rekayasa nilai diketahui. Terjemahan Jerman: Analisis nilai.

Menurut analisis nilai Miles, efek yang diinginkan bukan hanya bahan yang dibutuhkan dengan harga termurah perbelanjaan. Sebaliknya, ini tentang fungsi yang diinginkan dalam satu produk dengan harga terendah menyadari. Sebuah perbedaan besar.

Analisis nilai: tujuan

Biasanya Biaya produksi ditetapkan. Suku cadang mana yang dipasang, varian produk mana yang ditawarkan, sistem mana yang digunakan untuk memenuhi kapasitas dan bahan baku mana yang diperoleh dan bagaimana - hal itu diperbaiki sejak dini.

Kesempatan untuk campur tangan, menyesuaikan kembali, dan membawa perbaikan seringkali kurang. Di sinilah Analisis nilai di.

Namun, analisis nilai tidak hanya dapat membantu untuk mengatur ulang proses produksi bertatahkan. Anda juga dapat menggunakan Pengembangan produk yang sama sekali baru new mulai digunakan.

Ini adalah keuntungan (yang diinginkan) dan Tujuan dari analisis nilai. Dia seharusnya …

• itu mengurangi biaya
• biaya dari awal menghindari Tolong
• tolong satu Menawarkan kinerja sesuai dengan pasar agar bisa
• Identifikasi masalah
• Alternatif dalam proses produksi menunjukkan
• Mempercepat waktu pengembangan
• Kurangi waktu pengiriman
• Tingkatkan kepuasan pelanggan
• Tingkatkan kualitas
• keseluruhan Optimalkan keselarasan perusahaan

Bagaimana kita bisa mendapatkan sumber daya lebih murah? Bagaimana Anda merampingkan proses? Bagaimana kami bisa menawarkan produk lebih murah? Dari pemasok hingga pelanggan - ada banyak kemungkinan di sepanjang rantai nilai, dengan satu Analisis nilai untuk melamar.

Oleh karena itu, masuk akal untuk melakukan analisis nilai dengan tim lintas departemen untuk menangani, untuk melibatkan karyawan dari produksi, pembelian dan penjualan - dan mungkin juga untuk membawa keahlian eksternal. Hanya satu pendekatan yang menyeluruh dapat membantu mengidentifikasi perbaikan dalam detailnya.

Menyenangkan Efek samping Analisis nilai: mempromosikan kerja tim. Ini membangkitkan kreativitas individu karyawan dan juga mempromosikan kesadaran aktivitas kewirausahaan. Di mana sebenarnya perusahaan mengeluarkan biaya apa? Beberapa karyawan baru menyadari hal ini selama analisis nilai.

Analisis nilai: pendekatan

Ini adalah bagaimana Anda melanjutkan dengan analisis nilai menurut pedoman VDI 2800:

• Siapkan proyek/ Selidiki kelayakan
• Tentukan proyek
• Siapkan proyek/ Menyetujui pekerjaan proyek
• Luas Data tentang produk mengumpulkan
• Fungsi, Biaya, tujuan terperinci mendirikan
• Kumpulkan ide solusi dan kembangkan
• Evaluasi ide solusi solution
• Menyeluruh Kembangkan saran – Pilih solusi
• Solusi saat ini - Membuat keputusan
• Sadari solusi - Dokumentasikan hasilnya

Untuk meringkas secara berbeda: Analisis nilai dimulai dengan a Fase orientasi dan perencanaan. Sebenarnya tentang apa? Apa yang ingin kita capai? Apa yang kami selidiki dan data apa yang kami konsultasikan? Bagaimana kita menyatukan tim?

Kemudian Anda pergi ke Untuk secara aktif menyaring informasi, mengumpulkan, mengevaluasi.

Dalam fase kreatif teknik kreativitas - termasuk brainstorming - digunakan. Temukan ide, kumpulkan ide, kembangkan alternatif.

Sekarang datang Evaluasi: Ide mana yang memiliki potensi terbesar? Mana yang layak dikejar - dan mana yang tidak? Ide teratas masuk ke fase perkembanganyang kurang baik dibuang. Menurut moto: Yang baik di pispot, yang buruk di croup.

Keputusan sudah diambil. Dalam Fase implementasi teori sekarang akhirnya harus dipraktekkan. Kembangkan, jalankan, dan pantau rencana - dan capai hasil yang diinginkan. Penting untuk memiliki yang tepat Pencatatan semua langkah kerja.

Analisis nilai: contoh

Bagaimana bisa Analisis nilai dalam praktik Lihat? VDI Wissensforum memberi kita studi kasus yang menarik, seperti ini dari tahun 2013:

Perusahaan Echtermann di Iserlohn memproduksi perlengkapan untuk dapur besar, terutama di restoran. Perlengkapan untuk ceret atau bak cuci piring, misalnya. Sebuah ceruk pasar.

Masalah untuk pemasok premium Echtermann: Pelanggan semakin tidak mau membeli yang berair Biaya tambahan untuk produk premium menerima. Di atas segalanya, persaingan dari Asia menyebabkan tekanan harga. Khususnya Kelompok produk konstruksi peralatan makan Oleh karena itu, para Sauerlanders membuat mereka melakukan analisis nilai.

Tujuan tersebut antara lain...

• itu Biaya produksi setidaknya sepuluh persen untuk mengurangi.
• itu Produk dan lingkungannya melalui penempatan di tempat di tempat pelanggan mengenal lebih dekat.
• itu karyawan yang terlibat untuk melatih dan memotivasi.

Seorang konsultan eksternal dipanggil, secara keseluruhan sepuluh pertemuan tim dimoderasi.Tim terdiri dari karyawan dari konstruksi, pembelian, manufaktur, penjualan dan persiapan kerja. Durasi proyek: enam bulan.

Aspek samping yang menarik: bagi banyak karyawan, ini adalah pertama kalinya mereka menggunakan produk dari perusahaan mereka.

Hasil analisis nilai: Komponen yang sebelumnya dianggap tidak penting diklasifikasikan sebagai sangat relevan oleh pelanggan di lokasi - dan oleh karena itu baru dirancang. Komponen ini sekarang menjadi lebih mahal untuk diproduksi. Itu diidentifikasi di tempat lain menurut informasinya sendiri Potensi penghematansehingga pada akhirnya tujuan menurunkan biaya produksi disinyalir tercapai.

Dan: Baru sekarang menjadi jelas bagi banyak karyawan di mana dalam proses produksi biaya mana yang muncul. Bagi mereka, analisis nilai juga merupakan pelatihan lanjutan.