Menulis penilaian diri: formulasi dan tip

Isi

• Penilaian diri: persiapan dan dasar untuk penilaian kinerja
• Tips untuk penilaian karyawan
• Video bonus: Umpan balik membutuhkan aturan!
• Menulis Penilaian Diri: Strategi dan Struktur
• Kompetensi fungsional
• Kompetensi sosial
• Pengembangan kompetensi
• Penilaian diri: formulasi dan tip
• Efek pembenaran

Pada akhir tahun atau sebelum wawancara penilaian ekstensif, bos suka meminta Penilaian diri untuk menulis. Tindakan penyeimbangan yang berbahaya: Di satu sisi, spesialis dan eksekutif harus menampilkan kinerja mereka secara objektif-analitis, di sisi lain mereka harus menghindari terlalu banyak memuji diri sendiri. Merumuskan penilaian diri yang meyakinkan adalah jalan yang sulit antara substansi dan pemasaran diri. Dengan kata-kata yang tepat dan tips berikut, penilaian diri dapat dengan mudah ditulis dan dengan demikian juga menawarkan peluang besar ...

Penilaian diri: persiapan dan dasar untuk penilaian kinerja

Banyak karyawan tiba-tiba diminta oleh bos untuk menulis penilaian diri. Apa yang sekilas tampak seperti mendelegasikan tugas dan tanggung jawab sebenarnya adalah langkah manajemen yang masuk akal: Sebagian besar manajer bertanggung jawab atas beberapa karyawan dan tidak dapat mengawasi semua perkembangan dan kinerja.

SEBUAH penilaian diri yang ditulis oleh karyawan karenanya berfungsi sebagai dasar untuk penilaian karyawan dan pada saat yang sama sebagai Titik awal untuk analisis dan penilaiannya.

Oleh karena itu, bagi karyawan, penilaian diri merupakan hal yang sangat besar kesempatan Misalnya, ke...

• kinerja Anda sendiri untuk menggambarkan dalam cahaya yang tepat.
• Kekuatan dan kompetensi memamerkan.
• Opsi peningkatan untuk memberi nama.
• Perlu pelatihan lebih lanjut untuk membenarkan.
• Peluang dan perspektif pengembangan Melamar.

Tidak diragukan lagi, semua opsi ini memerlukan sejumlah kebijaksanaan saat merumuskannya. Dan mereka hanya bekerja jika supervisor secara aktif meminta penilaian diri dan penilaian mereka sendiri Terbuka untuk konten.

Sebaliknya: Siapa pun yang masuk ke diskusi umpan balik seperti itu dan menempatkan penilaian diri mereka di atas meja tanpa diminta U (moto: "Aku sudah menyiapkan sesuatu ..."), bisa mengubah suasana. Lagipula, itu evaluasi kinerja pertama perlindungan bos.

Anda hanya diminta untuk memasuki wilayah yurisdiksi ini. Jadi, Anda harus menulis penilaian diri dan membawanya bersama Anda hanya ketika diminta. Jika tidak ada permintaan untuk penilaian diri sebelumnya, Anda dapat paling banyak - secara diplomatis - bertanya apakah penilaian diri seperti itu diinginkan. Mungkin bos Anda juga tidak tahu itu.

Faktor yang menentukan adalah nada suara dan kata-kata, dan tentu saja yang bagus Argumen: Jelaskan bahwa ...

• penilaian diri hanya tambahan dan penilaian akhir secara alami berada di tangan supervisor Anda.
• Anda dengan itu Kemudahan kerja ingin menyampaikan.
• saran penilaian diri tidak diragukan lagi dalam keterampilan bos Anda.

Tips untuk penilaian karyawan

Bagi banyak karyawan, penilaian karyawan termasuk dalam kategori kejahatan yang diperlukan. Artikel mendalam berikut dapat membantu dengan ini help Persiapkan dan gunakan percakapan secara optimal:

• Wawancara karyawan: Tips untuk supervisor dan karyawan
• Umpan balik bicara: Jadi persiapkan dirimu
• Pertemuan tahunan: Beginilah cara Anda bersinar dengan bos

Video bonus: Umpan balik membutuhkan aturan!

Menulis Penilaian Diri: Strategi dan Struktur

Prinsip terpenting dalam menulis penilaian diri adalah:

Fokus pada proyek spesifik dan contoh objektif dan hindari pernyataan umum.

Tahan godaan untuk menemukannya Performa secara keseluruhan untuk menilai. Tidak ada yang bisa mengerti jika contoh dan proyek konkret tidak ada.

Selain itu, akan lebih meyakinkan jika Anda menyerahkan kesimpulan kepada pembaca Anda. Jika dia sendiri sampai pada kesimpulan (berdasarkan fakta yang tercantum) bahwa Anda berkinerja sangat baik, itu adalah idenya - dan bos percaya bahwa lebih dari neraca subjektif Anda.

Dalam penilaian diri, cobalah ...

• yang paling penting Prestasi dan kesuksesan untuk mendaftar.
• ini melalui beton Contoh untuk membuktikan.
• keberhasilan melalui angka terukur untuk direline (penghematan biaya, peningkatan penjualan, ...).
• Frase kosong dan formulasi seperti "Saya seorang pemain tim" menghindari. Tanpa bukti, ini bukan penilaian, tapi pernyataan.
• secara konsisten jujur untuk tinggal. Analisis dengan tulus apa yang berhasil dan apa yang tidak.
• Kemauan untuk belajar untuk memberi sinyal. Terutama di mana hal-hal bisa menjadi lebih baik.
• tanggung jawab untuk mengambil alih. Menugaskan kesalahan, misalnya pada rekan kerja atau keadaan, adalah tabu. Itu adalah pekerjaan Anda, dan karena itu tanggung jawab Anda.

Poin terakhir tidak dapat cukup ditekankan: menahan diri dari menyalahkan orang lain atas kekurangan atau kekurangan. Itu melarikan diri ke Peran korban membuat Anda kecil dan memberi kesan buruk pada diri Anda sendiri.

Anda juga dapat menggunakan apa yang disebut Pertanyaan penilaian diri gunakan untuk area yang paling penting:

Kompetensi fungsional

• Proyek mana yang saya dukung/pimpin?
• Masalah apa yang saya pecahkan?
• Apa tujuan yang saya capai?
• Apakah ada peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya?
• Bagaimana saya bisa berkontribusi secara kuantitatif terhadap nilai tambah?



Kompetensi sosial

• Bagaimana saya berkontribusi pada suasana kerja yang positif?
• Apakah saya berkomunikasi dengan jelas dan konstruktif?
• Konflik mana yang dapat saya selesaikan (bagaimana)?
• Bagaimana cara bekerja sama dengan orang lain?
• Bagaimana cara saya terlibat?



Pengembangan kompetensi

• Kekuatan mana yang harus saya kembangkan lebih lanjut?
• Apa yang saya pelajari dari kesalahan?
• Apa lagi yang harus saya kerjakan?
• Bagian apa yang dapat saya sumbangkan untuk perkembangan saya sendiri?
• Apa yang akan membantu saya untuk lebih meningkatkan kinerja saya?

Selain contoh positif, keberhasilan dan kompetensi serta kekuatan baru, kelemahan Jadilah bagian dari penilaian diri. Siapa pun yang secara aktif menangani ini sebagai potensi untuk peningkatan mengumpulkan poin plus dan meningkatkannya pada saat yang sama kredibilitas penilaian dirinya.

Setelah itu Anda juga bisa dan dalam bentuk sedang cocok Dukungan atau pelatihan klaim. Ini tidak hanya sah, tetapi juga menunjukkan keinginan untuk mengembangkan dan mengembangkan potensi.

Penilaian diri: formulasi dan tip

Dengan beton Perumusan penilaian diri keynote harus selalu positif dan pasti. Di sisi lain, Anda harus menghindari kata penghubung. Misalnya, formulasi seperti ...

• Saya mungkin bisa membayangkan ...
• bisa jadi pilihan...

Subjungtif melemahkan pernyataan dan penilaian dan mengubahnya menjadi satu tebakan samar. Mengapa pembatasan? Penilaian diri pada akhirnya didasarkan pada fakta-fakta yang dapat dipahami. Berdiri dengan itu!

Sebaliknya, Anda menyampaikan efek dan pesan positif secara keseluruhan melalui through Penggunaan pernyataan-I aktif.

Beberapa karyawan bersembunyi di balik penilaian diri Frasa, bagaimana…

• suatu keharusan…
• bisa satu ...

Hanya: siapa "pria" ini?

Jauh lebih yakin dan juga lebih meyakinkan melakukan pernyataan seperti:

Dalam tiga bulan Proyek XY, ​​saya dapat menghemat _____ persen melalui ________________ dan meningkatkan ________________ pada saat yang sama. Selain itu, kami telah berhasil dalam tim ...

Memang, triknya adalah menemukannya percaya diri dan aktif, tetapi tidak sombong atau bahkan nada sombong benar. Jika ragu, Anda harus meminta satu atau dua teman untuk membaca penilaian diri terlebih dahulu. Mereka harus memberi tahu Anda dengan jujur ​​bagaimana penilaian memengaruhi mereka. Gunakan umpan balik untuk mengidentifikasi titik kritis dan untuk mengatur ulang formulasi yang tidak menguntungkan.

Sebagai aturan, Anda harus menyerahkan penilaian diri kepada bos beberapa hari sebelum wawancara karyawan yang sebenarnya sehingga bos dapat bertindak sesuai dengan itu. untuk mempersiapkan bisa.

Harap bersiaplah untuk kenyataan bahwa penilaian supervisor Anda menyimpang dari penilaian diri Anda dalam beberapa hal. Ini benar-benar normal. Perbedaan berfungsi sebagai Dasar diskusi. Namun, secara keseluruhan, Anda dapat secara signifikan memengaruhi hasilnya - dengan penilaian diri yang sempurna bahkan menguntungkan Anda.

Efek pembenaran

Kedua psikolog Ellen Langer dan Robert Cialdini menemukan apa yang disebut efek pembenaran. Rupanya orang bereaksi sangat besar terhadap alasan atau kata "karena". Bahkan jika alasannya lemah, orang-orang melakukan apa yang diminta dari mereka sebelumnya.

Anda dapat menggunakan efek ini - dalam dosis - untuk penilaian diri Anda. Misalnya, jika Anda bertujuan untuk kursus pelatihan lanjutan tertentu, Anda dapat memperkuatnya dengan efek pembenaran atau "karena" dan menggarisbawahi kebutuhannya. Contohnya seperti ini:

"Pelatihan di bidang _______________ menciptakan nilai tambah yang signifikan bagi perusahaan kami karena ..."