Bos yang sulit: bagaimana menghadapinya

Isi

• Bos yang sulit: mereka memiliki kualitas ini
• Tidak ada kata-kata baik
• Jangan percaya
• Akui tidak ada kesalahan
• Tidak mendengarkan
• Apakah bos yang sulit membuat Anda sakit?
• Bos yang buruk: bagaimana bergaul dengan mereka
• Bagaimana situasi saat ini?
• Bagaimana dia sampai pada keputusan?
• Bagaimana dia mendapatkan informasi?
• Tugas apa yang dia berikan kepada karyawan?
• Tawarkan dukungan Anda
• Jangan sembunyikan informasi apa pun

Jika bos yang sulit Memiliki suara di perusahaan berdampak pada seluruh tenaga kerja. Suasana hati tenggelam dan dengan itu kegembiraan bekerja. Tentunya hal ini juga berpengaruh pada motivasi dan produktivitas para karyawan. Tapi tidak hanya itu, karyawan yang menderita bos yang buruk juga lebih sering sakit. Pendeknya, bos yang sulit tidak hanya mengganggu karyawan, mereka juga merusak omset perusahaan ...

Bos yang sulit: mereka memiliki kualitas ini

Meskipun sebagian besar pekerja dengan cepat menyadari apakah penyelia mereka termasuk dalam kategori bos yang sulit dan karenanya Paku keling bergaris dengar, sebagian besar spesimen spesies ini berbagi sifat tertentuyang membuatnya lebih mudah untuk diidentifikasi. Ini termasuk yang berikut:

• Tidak ada kata-kata baik

  Budaya perusahaan yang saling percaya dan menghargai bukanlah sesuatu yang bisa dibiasakan oleh bos yang sulit. Sebaliknya, dalam suasana hati yang buruk dan pemarah Mereka muncul di kantor di pagi hari dan melampiaskan suasana hati mereka pada karyawan mereka.

  
  

  Namun, sebagai imbalannya, mereka meminta mereka untuk memperlakukan mereka dengan sopan dan dengan penghargaan terbesar. SEBUAH kontradiksi yang jelas!

• Jangan percaya

  Bos yang sulit tidak mempercayai karyawan mereka dengan apa pun. Alih-alih membiarkan mereka bertindak secara independen, mereka memantau setiap langkah hingga ke detail terkecil dan memberi instruksi yang tepatyang harus diikuti dengan cermat. Lagi pula, tidak ada seorang pun di perusahaan yang tahu bagaimana menangani hal-hal lebih baik daripada bosnya sendiri - setidaknya itulah yang dia pikirkan.

• Akui tidak ada kesalahan

  Jika sesuatu tidak berjalan seperti yang diharapkan, kambing hitam diperlukan. Lagi pula, bos yang sulit tidak dapat membayangkan bahwa Anda bisa melakukan kesalahan. Hanya yang lain yang membuat kesalahan. Oleh karena itu, dalam situasi ini, seseorang harus ditemukan dengan cepat kepada siapa dia bisa mendorong uang bisa. Sebagian besar mempengaruhi karyawan yang tidak diberkahi dengan kepercayaan diri terbaik - Anda dapat melakukannya dengan mereka.

  
  

• Tidak mendengarkan

  Mereka yang yakin akan dirinya sendiri seperti bos yang paling sulit pada dirinya sendiri tidak akan mentolerir pendapat lain selain dirinya sendiri. Saran dari karyawan, meskipun bermanfaat bagi perusahaan, disetrika.

  SEBUAH Penentuan bersama tidak diinginkan. Karyawan bos yang buruk hanya ada di sana untuk membantu Untuk mematuhi instruksi dari kepala mereka - secara harfiah dan pronto.

Apakah bos yang sulit membuat Anda sakit?

Mustahil untuk mengatakan secara umum apakah bos yang sulit membuat karyawannya sakit. Namun, hal lain menjadi sangat jelas: ada kecenderungan karyawan tidak diperlakukan dengan baik oleh atasannya dan hampir tidak dihargai. lebih sering sakit daripada karyawan yang memiliki bos yang hebat.

Bisa jadi karyawan yang diperlakukan tidak baik tidak begitu sakit sehingga mereka harus tinggal di rumah, Anda Ketidaknyamanan sebagai acara sambutan tidak pergi ke perusahaan - dan dengan demikian tidak harus melihat bos.

Sebagian besar karyawan yang mengaku memiliki bos yang sulit menderita Kelelahan dan sakit punggung. Penyakit yang seringkali bersifat psikologis dan yang mendasari, penyebab sebenarnya sulit untuk diteliti. Di sisi lain, pada catatan sakit orang-orang yang memiliki bos yang baik, penyakit ini lebih jarang muncul.

Bahkan jika bos yang sulit tidak bertanggung jawab secara langsung atas fakta bahwa karyawan mereka sakit, mereka masih memiliki pengaruh besar pada suasana kerja dan kesejahteraan karyawan mereka - dan pada akhirnya juga pada mereka. Jumlah cuti sakit.

Bos yang buruk: bagaimana bergaul dengan mereka

Jika Anda tidak ingin segera meninggalkan perusahaan jika manajer yang buruk ditempatkan di departemen, Anda harus berdamai dengan dia, baik atau buruk. Bahkan jika itu membutuhkan usaha, apakah itu patut dicoba?. Cobalah kiat kami:

• Bagaimana situasi saat ini?

  Hal-hal apa yang sangat penting bagi atasan atau penyelia Anda? Ada misalnya proses tertentu di perusahaanyang harus selalu dipatuhi atau apakah dia memberi karyawannya setidaknya kebebasan selama pekerjaan sedang dilakukan?

  Apakah dia cenderung menjadi salah satu dari orang-orang yang harus menginspirasi semua karyawan secara setara dengan ide mereka, atau apakah dia tidak keberatan menempatkan idenya melawan mereka? Sebagian besar tenaga kerja melaksanakan? Dan bagaimana ide-idenya dirancang? Apakah semuanya harus direncanakan sampai ke detail terkecil atau apakah dia membagikan langkah-langkah kerja individu kepada karyawan yang harus menerapkan spesifikasinya?

• Bagaimana dia sampai pada keputusan?

  Apakah atasan Anda membuat keputusan berdasarkan firasat atau apakah analisis yang dipikirkan dengan matang dan dapat dipahami harus dilakukan sebelumnya? Secara umum, dia lebih mungkin tegas atau ragu-ragu sampai dia mengambil keputusan

• Bagaimana dia mendapatkan informasi?

  Apakah dia mengandalkan pendapat beberapa karyawan yang ke lingkaran orang kepercayaan dekatnya apakah mereka termasuk atau hampir tidak terpengaruh oleh pendapat orang lain dan lebih suka mencari informasi yang berarti sendiri, misalnya dalam studi, publikasi atau laporan?

• Tugas apa yang dia berikan kepada karyawan?

  Dapatkah Anda melihat tren dalam apa yang dilakukan manajer Anda? siap kirim? Bisa juga karena dia tidak terlalu memikirkan untuk membiarkan karyawan bekerja secara mandiri dan lebih suka merencanakan setiap langkah kecil sebelumnya.

  Ini Manajemen mikro dianggap mengganggu oleh banyak pekerja dirasakan dan menghambat mereka dalam produktivitas mereka. Itu juga bisa menjadi alasan bagi pengelola kategori Anda bos yang sulit menetapkan.

Sejauh ini bagus. Sekarang Anda memiliki peta jalan tentang bagaimana Anda dapat menilai atasan Anda dengan lebih baik. Tetapi untuk bekerja dengan baik dengan bos yang sangat sulit, Anda membutuhkan lebih dari itu. Lagi pula, proyek tidak berhenti di Fase persiapan di. Jadi apa yang harus dilakukan? Misalnya berikut ini:

• Tawarkan dukungan Anda

  Berkat analisisnya, Anda sekarang tahu apa yang dihargai bos Anda dan apa yang penting baginya ketika merencanakan proyek baru (atau yang serupa). Secara proaktif menawarkan untuk mendukungnya dalam hal ini. Dia akan melewatinya merasa tersanjung dan lebih menguntungkan Anda - sejauh itu mungkin.

• Jangan sembunyikan informasi apa pun

  Meskipun setidaknya sebagian dari dukungan Anda digunakan secara strategis, Anda tidak boleh membuat kesalahan dengan melakukannya Menipu atasan Anda.

  Mainkan dengan kartu terbuka dan sampaikan semua informasi yang penting untuk proyek kepada manajer Anda tanpa ragu-ragu. Menahan informasidalam prospek untuk dapat menggunakannya untuk keuntungan Anda di kemudian hari cenderung menjadi bumerang.

  Jika ini cara Anda memutuskan untuk mencoba meningkatkan hubungan kerja dengan salah satu bos Anda yang bermasalah, maka Anda harus have lakukan secara konsisten.

  Jika penyelia Anda mengetahui bahwa Anda dengan sengaja memberi tahu dia secara tidak benar atau tidak memadai, tidak hanya semua pekerjaan persiapan akan dihancurkan, Anda tidak akan dapat mengembangkan hubungan yang baik dengannya dalam waktu dekat - mungkin tidak sama sekali. Tapi itu menjadi lebih buruk: Atasan Anda pasti akan membuat insiden itu jangan simpan sendiri - kenapa dia harus setia padamu?

  Dalam penilaian karyawan berikutnya dan terutama di Percakapan dengan eksekutif lainnya perilaku Anda pasti akan dibahas.

  Singkatnya, jika Anda tidak ingin pengalaman bekerja di perusahaan di mana bos yang sulit bertanggung jawab, Anda harus terbuka dan hormat berurusan dengan manajer Anda. Kebetulan, perilaku ini juga direkomendasikan untuk rekan kerja yang bukan bagian dari tim manajemen.