Kepemimpinan: Bagaimana meningkatkan keterampilan manajemen Anda

Pengarang: Peter Berry
Tanggal Pembuatan: 12 Juli 2021
Tanggal Pembaruan: 3 Boleh 2024
Anonim
Kepemimpinan: Bagaimana meningkatkan keterampilan manajemen Anda - Karier
Kepemimpinan: Bagaimana meningkatkan keterampilan manajemen Anda - Karier

Isi

Anda membacanya berulang-ulang: Kepemimpinan adalah salah satu prasyarat terpenting untuk sukses sebagai manajer. Kedengarannya mendung hingga tautologis. Apa yang membentuk kualitas kepemimpinan yang tak tergantikan ini jarang didefinisikan secara lebih tepat. Para eksekutif muda khususnya bertanya-tanya apakah dan bagaimana mereka dapat melatih keterampilan kepemimpinan. Jadi sudah waktunya untuk menjelaskan kegelapan! Kami akan memberi tahu Anda apa itu semua serta beberapa tip dan trik tentang bagaimana Anda dapat memperoleh keterampilan kepemimpinan yang diperlukan ...

Definisi kepemimpinan: apa yang membuatnya menonjol?

Kata kepemimpinan awalnya menyiratkan bahwa supervisor harus menunjukkan kekuatan. Anda harus membuat keputusan dan mewakilinya ke dunia luar dengan percaya diri. Dengan demikian, kekuatan dalam kepemimpinan berkaitan erat dengan tekad dan ketegasan. Namun kepemimpinan tidak boleh disamakan atau dikacaukan dengan gaya kepemimpinan otoriter.

Kekuatan kepemimpinan meliputi seluruh kompetensi seorang atasan dalam posisi manajerial. Ini menggabungkan banyak karakteristik dan kekuatan yang harus dibawa oleh bos. Last but not least, keinginan untuk memimpin. Manajer yang lebih memilih untuk pensiun ke kantor atau lingkaran manajerial mereka dan memberikan pidato besar paling banyak dua kali setahun menunjukkan sedikit dari kekuatan ini. Selain itu, kepemimpinan juga ditunjukkan oleh atasan yang mengembangkan visi kemana mereka ingin memimpin baik karyawan maupun perusahaan.


Ini adalah kualitas yang mendefinisikan kepemimpinan

Pada akhirnya, keterampilan kepemimpinan dan kepemimpinan adalah campuran dari perilaku dan karakteristik yang berbeda yang dapat bervariasi dalam kekuatan. Namun, beberapa dari mereka sangat diperlukan untuk kekuatan kepemimpinan yang disebutkan di atas. Kekuatan ini muncul di hampir setiap buku teks manajemen dan sangat penting untuk pekerjaan yang sukses di posisi manajemen:

  • keterbukaan

    Manajer yang kuat tidak menutup diri terhadap ide-ide karyawan mereka. Mereka mendengarkan dan mendengarkan penilaian dan saran mereka dengan pikiran terbuka. Itu lebih mudah diucapkan daripada dilakukan: karena itu juga berarti Anda mendengarkan sebuah ide sampai akhir, meskipun setelah beberapa kalimat Anda menyadari bahwa itu tidak akan mengarah pada tujuan apa pun. Beri rekan kerja Anda kesempatan untuk menyelesaikan apa yang mereka katakan. Ini adalah tanda penghargaan dan rasa hormat.

    Karena pengalaman mereka yang lebih besar, manajer dapat mengambil keputusan lebih cepat dan memiliki gambaran yang lebih baik tentang apa yang ada dan apa yang tidak ada di perusahaan. Tapi karyawan tidak bisa menilai itu. Jika Anda kemudian buru-buru mengeluarkan saran, itu tidak akan tampak apa-apa selain terbuka. Oleh karena itu, keterbukaan juga berarti menerima karyawan dan, jika ragu, memperlambat langkah (pengambilan keputusan) sendiri. Hanya mereka yang memahami dan mendukung keputusan yang akan mengikutinya.


    Tetapi keterbukaan juga memiliki segi ketiga: Ini mengacu pada fakta bahwa pintu kantor dan telinga Anda harus selalu terbuka. Luangkan waktu Anda ketika karyawan datang kepada Anda dengan masalah dan menawarkan saran atau bantuan jika memungkinkan.

  • gambaran

    Gambar besarTampaknya ada ketidakteraturan dalam perusahaan: Kepemimpinan yang nyata terutama terlihat pada saat-saat sulit dan membantu menyelesaikan situasi dengan cara sebaik mungkin.

    Jika tingkat manajemen kehilangan ikhtisar, hampir tidak mungkin untuk bekerja secara produktif dan terarah. Kekacauan yang akan datang seperti itu dapat dicegah dengan keterampilan kepemimpinan yang diperlukan.

  • Kemampuan konflik

    Karyawan membutuhkan garis yang jelas. Tetapi itu tidak berarti bahwa Anda hanya harus memimpin par Ordre de mufti - yaitu dengan keputusan dari atas. Gaya kepemimpinan otoriter yang didasarkan pada perintah dan kepatuhan sudah tidak sesuai lagi.


    Kemampuan untuk menangani konflik karena itu awalnya termasuk membiarkan konflik dan kontradiksi sama sekali. Mereka yang menghadapinya dengan percaya diri, mendiskusikan masalah ini dengan keras tanpa pernah menjadi pribadi, dapat mengatasi penolakan.

    Namun, intinya juga berarti bahwa jika ragu, berdirilah di depan karyawan Anda ketika mereka diserang. Jika Anda sebagai manajer memiliki kualitas ini dan menggunakannya untuk melindungi karyawan Anda dari serangan, Anda dapat mencetak poin ganda dan menunjukkan kepemimpinan.

  • Pengetahuan tentang sifat manusia

    Manajer yang baik tahu tugas apa yang dapat mereka harapkan dari karyawan mereka dan rekan kerja mana yang bekerja paling baik dalam tim.

    Sebuah bon mot mengatakan: Setiap orang berhak untuk dipimpin secara individu. Pengetahuan yang baik tentang sifat manusia membantu Anda untuk mengenali rekan kerja mana yang membutuhkan lebih banyak kebebasan dan mana yang merupakan motivasi yang lebih ekstrinsik.

  • pemahaman

    Bos yang koleris tidak menyukai karyawan. Tentu saja, terkadang kritik atau teguran yang membangun (!) tidak bisa dihindari. Sebagian besar karyawan secara naluriah merasa apakah ini dilakukan dengan niat terbaik dan dengan keinginan untuk menantang dan mendorong rekan kerja mereka - atau apakah itu hanya melampiaskan keinginan mereka sendiri.

    Setiap orang membuat kesalahan dalam pekerjaannya. By the way, manajer juga. Yang menentukan untuk kepemimpinan adalah pemahaman dan pertimbangan terkait untuk martabat manusia yang tidak dapat diganggu gugat - juga di perusahaan.

  • kemanusiaan

    Poin ini praktis merupakan pengembangan lebih lanjut dari manajer pemahaman yang telah disebutkan. Manajer dan bos seperti itu tidak hanya tahu bahwa karyawan mereka membuat kesalahan sesekali, mereka juga mengakui kesalahan pada diri mereka sendiri. Tapi tolong jangan hanya di depan diri Anda sendiri, tetapi juga di depan rekan kerja Anda. Tidak ada rasa malu menjadi salah sebagai bos.

    Sebaliknya: itu membuat Anda lebih mudah didekati dan pada akhirnya lebih ramah dan merupakan tanda kemanusiaan yang nyata.

  • motivasi

    Manajer yang luar biasa dapat memacu karyawan mereka ke rekor baru. Namun, uang atau bonus harus memainkan peran bawahan di sini. Ada banyak alternatif untuk memotivasi karyawan Anda (Anda dapat menemukan lebih dari 30 di antaranya DI SINI).

    Untuk menyebutkan beberapa saja: Dari penelitian motivasi diketahui saat ini bahwa tingkat otonomi dan penentuan nasib sendiri yang tinggi di tempat kerja jauh lebih berkelanjutan daripada uang. Common (!) Tujuan, rasa terima kasih dari atasan dan penghargaan untuk pekerjaan juga berpengaruh.

  • Keterampilan sosial

    Untuk memimpin orang, Anda perlu memahami mereka. Baik secara intelektual maupun emosional. Tingkat empati dan keterampilan sosial yang tinggi sangat penting untuk ini dan menunjukkan kepemimpinan.

    Kompetensi sosial juga ditunjukkan dalam perilaku yang baik, dalam presentasi dan keterampilan komunikasi yang baik atau dalam kemampuan untuk membiarkan orang lain melampaui diri mereka sendiri.

    Adalah benar bahwa para eksekutif pertama-tama harus mendapatkan rasa hormat dari tim dan tenaga kerja mereka. Namun demikian, banyak pendaki dan profesional muda lebih memilih untuk mencoba kekuatan hierarki terlebih dahulu. Anda dapat menebaknya: itu bukan kepemimpinan.

  • transfer

    Manajer harus menciptakan lingkungan di mana karyawan dapat berkembang. Menurut teori aliran, ini terjadi kira-kira di ambang sedikit kewalahan.

    Namun, agar karyawan dapat memperoleh keterampilan dan dengan demikian mengembangkan lebih banyak kepercayaan diri, manajer harus (mampu) melepaskan tanggung jawab. Atau seperti yang disebut dalam jargon teknis: Anda harus berhasil mendelegasikan.

Ini adalah bagaimana Anda dapat meningkatkan kekuatan kepemimpinan Anda

Sekarang setelah Anda membaca banyak tentang kualitas yang diperlukan dan menentukan dari kepemimpinan sejati, tentu saja dapat terjadi bahwa Anda menyadari: Saya kehilangan sesuatu. Jangan khawatir - belum ada tuan yang jatuh dari surga. Dan kepemimpinan juga bukan bawaan dari sedikit orang. Sebagian besar dapat dipelajari, dilatih, dan ditingkatkan.

Berikut adalah beberapa saran tentang bagaimana Anda dapat meningkatkan kekuatan kepemimpinan Anda:

  • Ini adalah bagaimana Anda meningkatkan kemampuan Anda untuk mengkritik

    Manajer juga terkadang membuat kesalahan. Cukup banyak bos yang mengartikan ini sebagai tanda kelemahan. Kesalahan yang lebih besar! Sering kali, itu bahkan menunjukkan ego yang terlalu besar dan keraguan diri yang kuat. Cobalah untuk mengambil kesalahan atau keputusan yang salah bukan sebagai kekalahan pribadi, melainkan sebagai peluang:

    Ini tidak akan terjadi pada Anda atau karyawan Anda lagi! Jangan ragu untuk mengungkapkan analisis Anda. Dengan cara ini Anda tidak hanya mendapatkan rasa hormat dan solusi baru. Anda juga dapat lebih mengandalkan dukungan tim Anda di masa mendatang.

  • Beginilah cara Anda melatih keterbukaan

    Manajer adalah musuh alami karyawan. Alih-alih membangun dinding mental ini, Anda harus mencoba untuk tidak membiarkannya muncul sejak awal. Jangan perlakukan karyawan Anda dari atas, melainkan sebagai lawan bicara yang setara - dengan tugas dan bidang tanggung jawab yang berbeda. Ini juga berarti bahwa Anda benar-benar mendengarkan karyawan Anda - secara aktif!

    Ajukan pertanyaan, cobalah untuk benar-benar memahami orang lain. Ambil perspektif mereka dan katakan tidak hanya bahwa Anda memahami sesuatu, tetapi juga apa yang Anda pahami. Dengan cara ini Anda menghindari kesalahpahaman tentang pekerjaan dan konflik baru. Selain itu, lawan bicara Anda merasa bahwa Anda dianggap serius, dipahami, dan pada saat yang sama merasa bahwa Anda benar-benar tertarik dengan sudut pandang mereka. Dengan kata lain: mendengarkan secara aktif merupakan komponen penting dalam berhubungan dengan karyawan dan mempromosikan keterbukaan dan keterampilan sosial Anda.

  • Jadi berikan instruksi yang jelas

    Sangat sedikit karyawan yang dapat mengatasi pernyataan yang tidak jelas dan plin-plan. Setelah itu, tidak ada yang benar-benar tahu apa yang harus dilakukan. Untuk menghindari ketidakpastian, tarik kepemimpinan. Tim Anda kemudian akan tahu apa yang diharapkan dari mereka.

  • Beginilah cara Anda menunjukkan kemanusiaan

    Tidak dimarahi, itu cukup dipuji - untuk beberapa bos, sikap sinis adalah gaya kepemimpinan yang sesungguhnya. Fatal! Mereka yang benar-benar bekerja keras untuk tim dan perusahaan mereka tentu saja pantas mendapatkan pujian.

    Memang benar bahwa para manajer tidak harus dengan gembira memuji setiap instruksi yang diterapkan dengan benar. Tetapi jika sesuatu berjalan dengan sangat baik, itu juga harus dikatakan. Yang terbaik dari semuanya, itu juga berfungsi sebagai panutan.

  • Begitulah cara Anda lebih baik mendelegasikan

    Kepercayaan adalah awal dari hubungan yang tangguh. Siapa pun yang tidak dapat (atau tidak mau) mendelegasikan pada akhirnya berarti secara halus: Saya tidak mempercayai Anda dan kemampuan Anda. Ini adalah devaluasi tidak langsung. Dan karyawan merasakannya. Bagaimana anggota tim bisa menjadi lebih baik jika Anda tidak memberi mereka kesempatan? Pendelegasian merupakan salah satu bentuk pelatihan dan pendidikan.

    Biarkan karyawan Anda melalui sekolah ini - tetapi jangan tinggalkan mereka sendirian. Umpan balik reguler sangat membantu dan membuat kurva belajar lebih curam. Sadarkan diri Anda bahwa dengan mendelegasikan lebih banyak diri Anda, Anda menciptakan kebebasan jangka panjang yang dapat Anda gunakan untuk tujuan lain.

    Selain itu, Anda akan memberikan pengalaman penting pencapaian kepada rekan kerja Anda yang akan memotivasi mereka lebih jauh.

Padap Hari Ini

Karier
Boleh 2024
Karier
Boleh 2024
Karier
Boleh 2024
Karier
Boleh 2024